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来源:成都日报

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刘飞看老爷子态度比较坚决,只能冲着老爸歉意一笑,然后坐到了老爷子的身边。

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导读

在投资界,如果说松禾资本是一朵奇葩并不为过,这家创立于2007年的投资机构,在外界的眼里一直是保守派的代表机构,但凭借天使轮就发现华大基因,柔宇科技、光启科学等企业的独特眼光,松禾资本早在几年前就在中国资本界拥有了显赫名声。

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如果要列一个名单,松禾资本的名单上还有很长一串,华大基因、键桥通讯、A8音乐集团、齐心文具、融创天下……松禾资本目前已经有36家企业实现超额收益、成功退出。

比松禾资本更有名的头衔是深港产学研。这个创办于1996年的企业,是国内最老牌的投资机构之一。2007年深港产学研发起成立了松禾资本,其管理层也平移至松禾资本。作为深港产学研的董事长,厉伟已经是这个行业里的元老级人物了。

松禾资本的成绩,与管理层先进的投资理念密不可分。从2015年开始,松禾资本就将旗下基金逐渐推向专业化。

厉伟告诉大咖约,目前松禾资本旗下基金在经过调整后,都有了所针对的专业领域。其中与暴风魔镜合作了松禾暴风、与迅雷创始人程浩合作了松禾远望、与设计公司洛可可合作了可可松基金以及新能源新材料基金、移动互联网基金等。每个基金都有专门的团队负责,这使得投资专业化程度大大提高。

在厉伟的投资生涯中,荣信股份是印象最深刻的一个。2000年,松禾资本以不到1000万的成本投资荣信,如今松禾资本光卖掉的股票价值就有几亿元,而剩下的股票市值还有十几亿。“并不因为收益给我带来深刻的印象,而是在投资过程中对团队的信任,这很重要。”厉伟告诉大咖约,这个做了多年的项目,期间团队曾经经历独立上市、重组并购、再创业的过程,而厉伟选择了相信创业团队,双方的完美配合才有了今天的回报。

2018,1800亿市场

人工智能领域向来不缺资本故事,在厉伟看来,人工智能的应用及其广泛,而且未来会越来越广。“就像移动互联网的应用一样,再过5年,又会出现很多新的应用,有一些我们现在想都想不到。”

谁也不曾怀疑人工智能的应用前景,市场研究机构Markets and Markets发布分析报告认为,随着机器学习和自然语言处理技术在媒体、广告、零售、金融等行业的应用,仅这些领域的人工智能市场规模未来将达百亿美元级。研究机构Gartner也称,预计2018年,全世界将有60亿台设备用上人工智能技术,届时人们将在互联网家电、汽车等产品上与人工智能零距离接触。

而根据国家发改委、工信部等出台的《互联网+人工智能三年行动实施方案》,2018年,将加快人工智能在家居、汽车、无人系统等方面的应用,形成1800亿的人工智能市场应用规模。

厉伟十分看好人工智能领域的巨大商机,“人工智能的时代在来临,在产业上会带来一场新的革命。如果人工智能时代真的到来,有可能会使得过去受人力成本困扰的制造业重新回到中国,而其进一步发展,将有助于我们从制造到“智造”的升级。”

不过至少从目前的情况来看,中国在人工智能这条路上还有很长的路要走。厉伟向大咖约讲述了一个故事:“我一个朋友与日本的企业在合作一款医疗方面的机器,一台售价200万元,日本方面愿意把机器拿到中国来生产组装,他考察了一番不敢接,因为那个机器要求很精密,他在中国找了一圈,找不到能够制造的工人。”

这个案例让厉伟感到,中国在人工智能上任重道远。“从很多方面大家都能感受到,我们的精密机械制造,跟世界领先的日本和德国还是有很大差距。”而在机器人创业领域,目前国内大大小小的公司虽然多,但是我们在人工智能底层技术、操作系统方面还较为薄弱。

这也是厉伟十分担心的地方。“底层部分需要更大的投入,这也不是VC可以大规模介入的,其实国家应该在这方面投入更大的资本,来扶持中国科学家在底层领域的开发,但底层的开发不能大规模的应用,应用需要呈现在产品上,所以我们希望跟国内在产品应用设计方面非常好的企业联合发现这些机会。”

“脑电波”也投!松禾资本的技术基因

“这是一个很好的发展领域,但是我们不能被市面上花里胡哨的东西蒙骗。比如现在看到的一些对话机器人,只比七八年前的儿童玩具进步了一点点,我认为这是远远不够的。”面对如今火热的人工智能话题,厉伟保持着十分清醒的态度。

许多人理解的人工智能就是一个可以对话的机器人,实际上这是一个很小的部分。包括自动驾驶、智能家电,这些都是人工智能的范畴。厉伟认为人工智能是需要给生活带来改变的,而不仅仅是娱乐领域。“要把人力从很多场合替换出来,现在很多展示的交互,这只是娱乐;我们需要的是替代,这才是人工智能。”

“人工智能领域热点太多了,我们目前把智能出行、智能制造作为重点。”2016年7月,“停车百事通”项目获得松禾资本的战略投资,“停车百事通”这款APP可以提供目的地附近多个停车场的收费价格、车位剩余以及实景图的数据,减少车主在寻找车位上的时间。这正是厉伟所说的智能出行领域的一个典型案例。

松禾资本对技术型企业投资情有独钟,在其投资案例中,诸如华大基因、光启科技、长城集团等,都是有着较高技术含量的企业。这类企业一般具有成长快,风险高等特点。2016年,在接受《金融客》杂志采访时厉伟曾表示,“如果操作专业,局部的风险可被整体布局所化解。”

厉伟也向大咖约解释了这种操作方式,“把资金分成两大块,少一点的干高风险的,多一点的干稳妥的,万一高风险的都死了,稳妥的也能让你过得去,别弄的投资人血本无归。在阶段上,我们一个基金会做一个划分,不多于多少钱投资高风险的,现在C轮死也很多,所以这个要有度的把握。”

在这种机制下,松禾资本历来都愿意向“黑科技”发起投资,他们甚至还投资了“脑电波”创业企业,厉伟认为,“能做到什么程度不知道,但是随着传感器的进一步智能化,以后说不定我话还在酝酿,另外一个人已经在指挥做了。”也正是因为对风险的高度消化能力,松禾也在很多项目上取得了领先优势。

厉伟曾经有一套非常著名的“妖精与妖怪说”。在看西游记时,我们记住的都是妖精,而不是妖怪,妖怪无一例外,最后的结果都是死。所以看企业,眼光很重要。“看项目除了要看技术,还要注意科学家和企业家的区别。如果是科学家,最多可能有伟大的发明,不会有伟大的企业。因此,我们更喜欢有科学头脑、受过良好科学训练的企业家,而不只是有商业头脑的科学家。”

厉伟投资方法论:“让大妈帮忙辨别泡沫”

没有那么多钱,行业怎么发展?

“一个行业刚开始的时候,肯定是有一些泡沫的,后面泡沫会越来越少,这是一个不可避免的过程。而且,恰恰是泡沫的存在,使大量的资金,冲入这个领域,促进了领域的发展。如果没有那么多资金,我们的人工智能发展就不会那么快。”

“泡沫最简单的辨识方法,当你小区的保洁阿姨跟你谈的时候,那这个行业肯定是过热了;刚有科学家发表论文的时候,这是刚开始的阶段;当你认识的朋友里有少数几个人开始谈的时候,是进入比较好的时机。”

一流团队有朝气,二流团队有怨气

“二流团队的表现,比如说完全的个人英雄主义,公司什么都是CEO包揽天下,技术、市场、管理、公关、人力都是他负责,这种领袖即便是神,一天也只有24小时,这是很可怕的。好的团队里每个人都有自己的长处,大家彼此聚合在一起,很融洽。好团队是有机的结合体,而二流团队都是单打独斗。二流团队气氛你能感觉到,大家都有怨气,有怨气也是很可怕的。”

没必要从一而终

“退出不外乎几种,上市、并购、管理层回购、破产清算等,要根据项目具体分析。前两种方法很重要的就是看核心团队的意愿,他们的意愿其实是决定性的,有时候企业已经做的很大了,但是核心团队不想上市,投资人要帮助引进合作,进一步看能不能并购。现在我看中国很多企业家已经不再排斥和抗拒并购了,其实这是一个非常好的变化”

“人生的选择是丰富多彩的,没必要对一件事情从一而终。创业这件事情到一定程度了,退出来做自己的事情,开始一个新的生活都是好的。投资人在这其中要做的就是怎么跟创业者,企业家互动,帮助人家,尽量帮助人家实现人家的愿望,通过帮助人家实现他们的愿望,来实现你的良好回报。”

要承认你的眼光的局限性

“对新兴行业,采用广种薄收的方式是可以的,我们要承认我们的眼光是有局限性的,我们很难预知未来的事情,比如人工智能,未来是一个大发展的领域,到底哪个企业好,谁能成为巨头我们并不知道,所以在这个领域但凡差不多的我们都布局,其实我们现在也在采用这种方式。”

不要老想着来个大跃进

“创业者想要切入人工智能,我认为跟大公司合作,做大公司的配套是一条路,可能更容易养活自己,做企业第一是活着,才有机会往前发展,跟大公司合作,先做他们外围的东西,慢慢的发展自己。第二,科学家和企业家的区别,科学家追求完美,追求超级领先,而企业家应该追求循序渐进,不要老想着超越,应该想着,每天进步一点点。”

给创业者的话:创业首先要坚定自己的目标,有句话叫将军赶路,不追小兔;第二要坚持不懈,大咖都是百炼成金的,要有时间的积累,不要给自己太大压力,政府和投资人不要给企业太大压力,急于求成往往企业就会变形,变形就会短命。第三创业是一项很有风险的事情,一定要有好的心态,被打倒了不可怕,站起来又是英雄。一定要坚信自己,不要怕挫折,失败,不要担心机会,机会是一直存在的,过了这个村还有下个店。

孵化的逻辑

孵化,就是一粒种子变成一棵参天大树的过程。而孵化器,就像种子被播下的田园。要想经营好这片播撒了众多种子、承载了众多希望的田园,需要做到:

有眼光

种子是非常重要的,种瓜得瓜,种豆得豆。如果选错了项目,不符合产业方向,那第一步就走错了,甚至根本就没有可能做大。所以,眼光非常重要。

《西游记》通篇讲的都是妖怪的故事。但我们记住的都是妖精,而不是妖怪,因为妖精活得更精彩、更长命,而且和妖怪的下场完全不一样。

请问,站在白骨精右边的小妖叫什么名字?估计没有人记得。这就是妖精和妖怪的区别。

妖精的结局通常有四种。第一种,孙悟空完成西天取经,成了斗战胜佛,如同企业成功上市。第二种,红孩儿被观音收掉,好比企业被跨行业并购。第三种,金角大王、银角大王被太上老君收上去,好比企业被同行业吸收合并。第四种,白骨精被打死,但至少精彩过。

而小妖怪,无一例外,都是死路一条。

所以眼光非常重要。我们看项目,除了看技术,更要注意科学家和企业家的区别。因为做企业不是搞科研,我们要找的是企业家,不是简单地找科学家。如果找到的是科学家,孵化器或许可能产生伟大的发明,但很难孕育出伟大的企业。我们更喜欢有科学头脑、受过良好科学训练的企业家。

具定力

罗马不是一天建成的。我们跑马拉松的都知道,一个人不是上来就可以跑马拉松的,一定要经过长期训练,才不会受伤。如果上来就逼他跑得很快,可能会猝死。

同样,做孵化器一定要有耐心,静待企业成长,一定不要着急。如果急于求成,很可能把一个本来很有机会成长的企业、一个很有希望的苗子扼杀掉了。

更聚焦

投资已经趋向专业化,更加专注细分领域与行业,希望将行业钻深吃透。同样,做孵化器也要更加聚焦,要产生集聚效应。

引入的企业不要今天一个搞装修的,明天一个做食品的,彼此之间没有什么关联性。要学习商业一条街,引入的企业成行成市,这样请人来辅导也省事,投资人来寻找标的才会简单。最好能把上下产业链都吸引过来,让创业者更加容易链接上下游。懂服务 服务,不仅是孵化器物业管理得好,地很干净、厕所没味道等基础服务,还要有更专业的服务。

比如说小企业不一定懂得做账,甚至公司股东会、董事会文件格式都不清楚,孵化器有没有专业的辅导员帮助他们?

有时候我们会请一些资深律师、会计师、投资人定期辅导孵化的企业,这当然好。但更重要的是,我们要懂得如何服务,要懂得企业到底需要什么。

一个大律师不一定懂得小企业需要什么。大律师讲的东西,小企业可能听不懂。而企业的需求却可能是专家不一定会考虑到的东西。

懂服务

就一定要懂得企业需求什么,要接地气。一个初创项目和一个有规模的企业,需求是完全不一样的。就是在同一件事情上,需求都可能不一样。因此,要懂得如何提供有效服务。

再有一点,我们必须会服务。就算懂得企业需要什么样的服务,但你还必须会服务,能让企业接受你的服务。有些人虽然很专业,但为什么企业不愿意接受他的服务?是因为他不会服务。你顾及到人家的面子了吗?你给人家充分的尊重了吗?如果上来就是:“你要听我的,你懂什么?你什么都不懂。”那肯定不行。

企业家、创业者都是有尊严的人。谁知道,今天一个求你给投资、听你辅导的人,不会是未来的马化腾呢?所以我们一定要懂服务,要能够真正了解创业者的需求;要会服务,要给服务对象充分的尊重。

会推广

为孵化器做好推广,为孵化器吸引眼球,目的是吸引更多人关注孵化器,不仅关注孵化器本身,更是要让更多人关注孵化器里面的企业项目,为企业打开市场做好宣传。

为孵化器所做的一切宣传,不是为了孵化器的经营者,而是为孵化器里面的项目,为创业者站台。只有创业者成功了,孵化器才可能成功。如果一个孵化器做得风生水起、名声在外,而里面没有一个企业成功,都是倒闭出去的,这个孵化器仍然是失败的孵化器。

要牢记,推广是为在孵化器里面的企业营销,而不仅仅为自己。

勤汇报

一个好的孵化器必须懂得勤汇报。在今天,政府仍然掌握着大量的资源。但是很多初创项目、初创企业并不知道政府可以提供的资源有哪些?他们通常鲜有机会接触到政府,更没有机会接触到掌握资源的领导。

孵化器应该定期帮助这些企业去向政府汇报,努力推介企业,有意识地引起政府对这些企业的关注、关心,这样才有可能把政府的资源对接到我们服务的企业身上去。如此,企业就有可能发展得更快。

政府的资源是有限的,政府的能力也是有限的,政府的资金同样有限。要经常向政府汇报有什么好的项目,有什么企业在成长,成长得有多快,请政府多给点关心。只要做到腿勤、嘴甜、姿态低,为企业踏实地做这些事情,政府自然愿意帮助孵化器中的企业,给多一点支持。

有能力的人不要在乎面子。你越要面子,你的合作伙伴压力越大;你越把面子给你的朋友,你就越有可能得到朋友的帮助。相对入驻的小企业来讲,孵化器可能掌握了更多资源,更应该把面子和里子给企业。能给的里子要给足,能给的面子要给到。

善建言

现在的孵化器多少都得到了政府的支持。能做孵化器的人,多少都是有资源的。所以要抓住一切机会,为企业向政府呼吁。从政策优惠、行业发展、产业政策等多个角度向政府建言。比如不久前深圳的政协会议上,我针对支持孵化器发展的政策提出建议。

该政策规定,入驻孵化器的企业,不论租用面积大小,一视同仁地优惠租金20%。我提出,这个政策能不能差异化对待?对于使用面积100平方米以下的小企业,政府能不能优惠50%?这时候的企业,每月就算多给他一千元,日子都会好过一点。而对于占用一千平方米以上的企业,能不能将优惠降到10%?差异化对待,就把有限的资源用到了更需要帮助的企业身上。

入驻孵化器的企业一定是通过孵化器审定判断过的企业,多少有成为“妖精”的潜质。我们建议政府,对于政府认可支持的孵化器,入驻企业在优惠政策申请、高新技术企业申报、税收减免申请等方面,是不是可以在政策允许范围内开设一些绿色通道,做一些优先的扶持?

政府资源是有限的,政府扶持企业的优惠政策就应该强调奖优扶优,推动优秀的更快发展。政府扶持企业的优惠政策不是扶贫政策,而是一个推动产业更快发展的政策,把资源用在最可能带来税收的企业身上,这个资源才是最有效的利用,这个钱才是使用在最佳用途上。我们要抓紧一切机会跟政府交流,多给入驻企业创造更好的政策环境。

备点钱

做孵化器本身是不挣钱的,只做二房东是不现实的。孵化器请专业律师、会计师和投资人来辅导企业也需要成本,请高人来要贴钱,还有很多隐性成本。如果没有充足的资金准备不应该轻易做孵化器。如果只是想收房租赚钱,最好不要做孵化器。

创业者入驻孵化器,最后发现没有得到专业帮助,这样会耽误了创业者。人家损失的人生比单纯赔了钱还要大。所以一定要做好孵化器提供服务赔钱的准备。

赔钱的生意是没人想干的。那孵化器怎么赚钱?要围绕孵化器做一个孵化器配套基金。在建立孵化器的同时募集好配套基金。一旦在孵化器中发现好项目,可以同项目谈:我给你做了这么多免费服务,我已经赔很多钱,能不能在你融资的时候,让我同等条件投点资?通过配套基金,让孵化器进入良性运行。

松禾资本在深圳湾做了一个孵化器,为此成立了两个基金,松禾创新一号和松禾创新二号。

能宽容

任何投资,特别对早期项目的投资,都面临艰苦的挑战,要时刻面对失败和挫折的考验,这需要勇气。

勇气分成两类。一类是李逵之勇。衣服一脱,不管前面有多少敌人,冲上去。另一类是韩信之勇。韩信当年未出山时,有市井小人嘲笑他说:“你整天拿把剑,有本事杀了我。如果不敢,就从我胯下钻过去。”韩信最后真从那人胯下爬过去了。这一爬,是需要勇气的。杀掉这个人很容易,但这么做之后,还会有统领千军的韩元帅吗?还会有帮助汉家王朝打下半壁江山的韩信吗?还会有萧何月下追韩信、背水一战的千古传奇吗?都不会有。杀掉这个人,历史上根本不会记下韩信,我们都不会知道曾经有过这么一个人。

面对失败和挫折时,破罐子破摔与重新开始、东山再起,是需要不同的勇气的。后一种更加重要。做孵化器、投资企业,我们一定要有这后一种勇气。

我们要宽容失败,不仅宽容别人失败,更要宽容自己失败。不要跟自己过不去,别跟自己较真,得不偿失,你的亲人也会受害。

今年政协会议上,我做了一个专题发言:“宽容失败,重在行动”。做企业最怕三种人:第一种人,一副高高在上的姿态:“我不知道怎么做,但你不能干错”;第二种人,表现对组织一片“赤诚之心”:“那家伙整天在外面跑业务,怎么可能不吃回扣?我一定帮老板盯紧点、查清楚”;第三种人,奴才式的人物:整天“皇上圣明”,一切行为只是为了讨领导欢心,完全没有主见与创造力。这三种人的存在,让创新者胆颤,让创造者寒心,让想干事者选择离开。宽容失败,必须让这三种思想与人物没有市场。

好心态

做孵化器、投早期项目一定要有好的心态。因为做投资、做生意的成功有很大的运气成分。一定要记住,做孵化器首先是帮助企业、服务企业。可能有一个企业,我们辛辛苦苦帮它减免房租、免费咨询服务好几年后,它不幸失败了,或者它壮大搬走了,我们最终没能投资进去,没得到更多的收益,这时一定要有好的心态。只当当了几年活雷锋,做了一件好事。

要相信,好人终归有好报,这个项目可能没赚到钱,但其他人会看在眼里、记在心中。通过别的项目,终究会给你机会,让你获得好的回报。

不投二流团队

我们老讲宁投二流技术、一流团队,也不投一流技术、二流团队。道理很简单,狮子是很强大的,但如果单独一头狮子就会被鬣狗追着到处跑。所以在现代的企业竞争中,团队的优势要远高于技术的优势。技术只是引子,可能是创造一个企业的引子,但是最终决定胜败的是团队。

那好团队的标准是什么呢?

第一、学习型团队。

现在变化太快了,创业团队要能不断地学习,通过学习来适应变化。但学习并不是指学习表象上的变化,学习表象的变化只是第一步。核心是通过学习能够不断地适应变化,日积月累,最后自己就能创造变化,这就是学习力。因为学习力代表着未来。

那些经常说这个你不懂、你不行的创业者,恐怕终点就在不远的前方。其实跟别人交流就是了解新事物的最好机会。海之所以为海,是因为它比所有的河流都低。

如果一个团队根本不擅长与人合作,就算引进了投资人,那么他也只能整天跟投资人吵来吵去。擅长与人合作其实是擅长做人。很会做人的人是很擅长与人合作的。做事先做人,做人做好了以后,朋友多了,其实事情有时候变得容易了。以前一个人很容易成就一方面事情,但是到了今天,更多的事情需要方方面面的协助,所以擅长做人变得非常重要。

第二、有强大的市场开拓能力。

你有没有本事把梳子卖给和尚?这是北大光华管理学院的一个案例,一个梳子厂招了三个推销员,让他们向和尚推销梳子。一段时间后,大家带回来了不同数量的订单。

第一个推销员卖了十几把梳子。他对和尚们说,虽然没有头发,但头皮会痒,用手抠又不卫生,梳子很便宜,刮一刮又能舒经活血。

第二个推销员卖了几十把梳子。他去跟庙里的主持说,上香的人挺多,庙里有好几个殿,第一个殿跪拜完了进入第二个殿,有的头发凌乱了,对神灵不敬,应该放些梳子让大家整理整理。主持于是买了几十把放在那儿用。

第三个推销员更厉害,每个月都从寺庙拿到几百把梳子的订单。他说,我找了方丈,跟方丈说上香的人很多,捐钱的人也很多,你们给人家的回报都是“恭喜发财”、“阿弥陀佛”,梳子这么便宜,你们可以把庙里的名言佳句刻在梳子上卖给香客。方丈一试,结果真的有很多人买。市场其实是被挖掘出来的,关键在于用什么办法挖掘客户的潜在需求?

第三、能居安思危的团队。

21世纪,最大的危机是没有危机感。团队不要满足现状,投资人要的是未来。如果有人说自己的项目好得很,十年之内不会有问题,那对不起,十年前谁能想到移动互联网如此火热。

十年前大型的商场还觉得未来发展前景很大,结果如今经营惨淡。下一个十年会是什么样?其实我们所有的预估可能都是过时的。如果你没有危机感,看的不够远,那投资人对你也会丧失信心。

第四、不轻言放弃的团队。

我举个石匠的例子。有个人领着大家去参观打石厂,见到老师傅一锤子下去石头裂为两半。大家连忙赞美老师傅,一锤子就能把石头砸开。但老师傅笑着回答:“我已经敲了三年!”最后那一下子,都是前面积累的结果,如果前面任何一天放弃了,都绝不会有今天。

企业家的韧性是非常重要的。二十多年前流行一个理论,说水烧到99度,没那一度能开吗?今天要反思的是,没有前面的99度,最后一度有什么用?过去强调最后一度,实际上是浮躁的表现。现在领先的互联网企业,都是最难的时候咬牙挺过去的。很多创业者昙花一现,都是在该挺住的时候没挺住,落下来了。

我跑马拉松。马拉松里有一个著名的说法叫“赢家要过心碎坡”。说的是,前面三十公里可能都很顺,但是在三十公里至三十五公里之间,身体会出现极限,感觉自己面前有一堵爬不过去的坡。你要想跑出好成绩,必须要过这个坡,如果不能在这儿挺过去,绝不会成为赢家。所以对于创业而言,坚持非常重要。

第五、乐观向上的团队。

古代有一个秀才进京赶考。他住在一个店里,晚上睡觉连续做梦。第一个梦,梦见自己在墙上种白菜;第二个梦,梦见下雨天,他戴了斗笠还打着伞;第三个梦,梦见自己和心爱的姑娘脱光了衣服躺在一起,但是背靠着背。

于是他去找算命先生解梦。算命先生说,第一个梦,墙上种白菜寓意着“白种”,就是考不上。第二个梦,下雨天戴了斗笠还打着伞,寓意着进京赶考“多此一举”。第三个梦,两个人都脱光了,但还是背对着,寓意着中状元抱得美人归的想法肯定没戏。

秀才一听,心灰意冷,就想打道回府,不考了。店主问“你为什么回去?”秀才重复了一遍算命先生的话。店主听完感叹地说:“墙上种白菜寓意着‘高中’,下雨天戴斗笠又撑伞寓意着金榜题名是‘双保险’,脱光衣服背对着背寓意着你翻身的时刻就要来了。秀才听完信心百倍地去考,果然高中。

想法决定活法,心态决定状态。

同样创业者也一定要有一个积极向上的心态,因为这些积极向上的想法可以带动团队克服难关,而不会被一时窘境所打倒。反观那些没有乐观心态的创业者,企业是做不长的,你的员工、合作伙伴、投资人都会在你的唉声叹气之中丧失信心,最终你的结果只能是失败。

第六、真正的好领导一定是会用人的领导。

有一个人到农贸市场去买鹦鹉。第一只鹦鹉标价两百元,会说两句话;第二只鹦鹉标价四百元,会说四句话;第三只鹦鹉标价八百元,但这只鹦鹉没有前两只鹦鹉好看,长相也比较老态。于是这个人不解地问老板“这只标价八百元的鹦鹉是不是至少会说八句话?”老板说:“它一句话也不会。”“那为什么它一句也不会讲,长得又不漂亮,还卖得这么贵? ”店主笑着说“因为另外两只鹦鹉都管它叫领导。”

当然,这是一个笑话。真正的好领导能够信任别人,能够团结和调动比自己力量更强的人。真正的领导,就是那些能够调动起团队的积极性、而不是自己什么都能干的人。

中国历史上有两个非常有名的领导。一个是刘邦。刘邦打仗不如韩信,谋划不如张良,后勤不如箫何,但却能建立千秋伟业。另一个是刘备。刘备除了会哭,没什么其他本事,但是关羽、张飞、诸葛亮、赵云都为他所用。他把这些能人用的非常好,建立了蜀汉王朝。

所以真正的好领导一定是会用人的领导,而不是自己什么都强的领导。我们投资看团队,就是看这个CEO是不是能够团结人,他的团队是否拥有在某些方面比他更强的人。如果技术是他,市场是他,管理也是他,甚至生产流水线质量监控都是他,那么这类企业是不能投资的,因为它绝对做不大。

刘飞真的无语了,这家伙倒能顺杆爬。

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